之所以被全世界稱之為“股神”，究竟神在哪里呢？我以為神在他關(guān)注的不是錢，而是事、勢、是，這三個層面的空間融合！
金融作為當(dāng)今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的動力源，就在于投資回報率能否按預(yù)期實現(xiàn)，也在于把握天時地利人和的變化趨勢，更在于是否符合上天和大自然的天意天機，說白了就是能不能行大道民為本利天下，即天之道同地之理與人之心三維一體融會貫通！
知識可以積累，而智慧才是開悟。什么是天意，什么是天機，什么是正道，只有開悟之后才能恍然大悟——原來事情是如此這般的簡單啊！——不就是一句話的事情么？！
我的使命，就是培養(yǎng)和成就優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的企業(yè)家，思想家，政治家，經(jīng)濟家，四維合一的戰(zhàn)略家！這就是大道和合大德通天的真正內(nèi)涵和靈魂——成就進(jìn)入我的空間的3個9！
大道理
2024年12月8日00:23:19
巴菲特在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者聘用方面的兩大秘訣
傳奇控股公司伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）的億萬富翁首席執(zhí)行官沃倫·巴菲特（Warren Buffett）始終堅信，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是那些致力于培養(yǎng)未來繼任者的人，以及那些有堅定方向感的人。
在2015年的伯克希爾·哈撒韋年度股東大會上，巴菲特對《財富》雜志的蘇茜·加里布表示：“你必須對自身的發(fā)展路徑有清晰的規(guī)劃，才能引領(lǐng)他人前行。”他告訴加里布，伯克希爾·哈撒韋公司擁有“眾多”下一代領(lǐng)導(dǎo)人。“人才儲備充足。”
巴菲特說，為了使這些領(lǐng)導(dǎo)者投身于并致力于公司的使命，他和已故副董事長查理·芒格（Charlie Munger）試圖“通過文字和言論來塑造一種強大的文化——查理亦是如此。”
巴菲特說："歸根結(jié)底，我們希望人們認(rèn)同伯克希爾的文化。”
至于人們是否可以通過訓(xùn)練成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者——與天生就具備相應(yīng)特質(zhì)和正確方向的人相對——巴菲特持折中的觀點。
他告訴加里布：“我認(rèn)為這是天賦與后天學(xué)習(xí)的結(jié)合。有些人天生就具備更多領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，但我認(rèn)為你也可以學(xué)到很多知識。”
只聘用優(yōu)秀人才
數(shù)十年來，巴菲特與芒格始終不遺余力地頌揚卓越管理和精準(zhǔn)招聘的優(yōu)點。
在2014年接受《財富》雜志采訪時，時任特約編輯的帕蒂·塞勒斯（Pattie Sellers）寫道，伯克希爾·哈撒韋公司遵循的原則是避免收購那些管理不善的公司。這是不同尋常的。她說：“很多人傾向于收購那些管理不善但潛力無限的公司，隨后替換其管理層。”
這對芒格和巴菲特來說并非良策。巴菲特對塞勒斯說：“我們曾嘗試過這種做法，結(jié)果可想而知。”他還補充說，與天生優(yōu)秀的人合作，而不是耗費心力試圖將不勝其任的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)樽繝柌蝗旱墓芾碚撸吧顣腥さ枚唷薄！拔业囊馑际牵l愿意耗費一生試圖改變他人的本性呢？”
巴菲特接著說："與某人結(jié)婚力求改變對方是瘋狂的，雇傭某人并期望改變他也同樣是瘋狂之舉，而與某人合作并試圖改變他亦是如此。”
芒格也贊同這種觀點。他在2017年密歇根大學(xué)（University of Michigan）的一次活動上表示：“伯克希爾作為一家大型企業(yè)集團(tuán)之所以能取得成功——據(jù)我所知，它比其他任何大型企業(yè)集團(tuán)都要成功——是因為我們試圖收購那些不需要總部過多管理干預(yù)的公司。其他人都認(rèn)為自己擁有很多總部的管理人才，這是非常自負(fù)的表現(xiàn)。”
1998年，巴菲特對佛羅里達(dá)大學(xué)（University of Florida）的工商管理學(xué)碩士學(xué)生說，他在招聘時注重三個品質(zhì)：正直、智慧和精力。他補充說，這三者同樣重要。“如果應(yīng)聘者不正直，你寧愿他們愚笨懶惰。”
有些事情不會隨著時間的推移而改變。在2021年的股東大會上，巴菲特表示，管理不善是公司面臨的最大威脅。“你可能會聘請一個人，無論男女，來管理公司——他們風(fēng)度翩翩，深受董事們喜愛——盡管并不清楚自己的職責(zé)所在，但是擅于偽裝。這是最大的威脅。”（財富中文網(wǎng)）
