在山西建投電商平臺的數據駕駛艙大屏上，各項數字實時跳動：交易訂單量破萬、交易額超15億元、頁面訪問量超千萬次、上線產品160余萬件……這些不斷攀升的數據，展現了平臺的良好運營態勢。
這個平臺由山西建投物貿公司自主研發建設，主要為建筑行業上下游客戶提供安裝材料、裝飾材料、家具家電、福利產品、辦公生活用品等商品的一站式線上、線下交易服務。
數字化重塑采購流程
“以前工地臨時急需少量材料，材料員就得滿市場跑，比價難、耗時長、風險多。”一位項目經理的話道出了傳統分散采購的困境，“這種采購模式不僅成本高昂，而且極大影響了項目進度。”物貿公司正是瞄準了行業普遍存在的價格不透明、流程繁瑣、供應商分散、資金周轉難、合規風險高、管理粗放等痛點，自主研發了山西建投電商平臺，實現了采購全流程的數字化升級。
山西建投電商平臺的核心在于將采購各個環節搬到了線上并實現自動化運行。從查找商品、在線比價、智能審批，到在線支付、簽訂電子合同、跟蹤物流、電子結算、發票開具，整個鏈條都能在平臺完成，構建了全程可視、可溯的數字化采購通路。平臺無縫對接了電子簽章、稅務開票系統及網銀支付，確保了信息流、票據流、資金流的高效協同與安全流轉。同時，平臺創新引入RPA（機器人流程自動化）技術，實現了結算單據自動生成、復雜訂單一鍵拆分和智能化付款申請等功能。
平臺的投入使用，使得采購人員的工作量減少了60%，每年省去了超4萬次寄送紙質單據的快遞，直接節約成本約40萬元，整體業務處理效率提升了80%。截至目前，平臺已吸引300余家優質廠家及品牌供應商入駐，累計服務項目超1000個，平均降低采購成本15%。
創新服務直達一線
山西建投電商平臺始終秉持“扎根現場、服務一線”的理念，將解決項目實際難題作為平臺存在的核心價值。針對工地應急采購響應慢、個性化需求多的實際問題，平臺創新推出“智倉+駐點”服務模式。以汾酒2030技改項目為例，平臺在項目現場部署了智能倉儲系統，并派駐專職材料員，緊密結合項目進度和物料消耗情況，通過電商平臺實時進行備貨、精準配貨和及時補貨，動態調整物料供應，真正將服務送到工地最前沿。該項目采購的加氣塊、防塵網、勞保用品、小青磚、防水卷材等物料已成交1400余萬元。
為進一步打通服務“最后一公里”，平臺積極打造線下觸點，開設了520平方米的“建投電商1號體驗店”。體驗店集產品展示、倉儲和商務洽談于一體，為材料供應商和項目采購方搭建了面對面的交流平臺。目前，已招募優質供應商50余家，供應鏈整合初見成效。
此外，平臺重點打造了集采和零采兩大特色專區。在集采專區，整合了山西建投26大品類538家供應商，通過系統優化將集團內部采購周期從3～4天大幅縮短至0.5天；針對零散采購需求，則專門設置了建工集團、三建集團、集團自產452項產品等特色專區，全方位滿足不同場景的采購需求。
平臺還精心策劃了“家電補貼”“618爆款月”等促銷活動，與海爾、格力等品牌合作開展“政企雙補”促銷，常態化為職工辦實事，讓企業發展成果惠及全體職工。
通過線上線下的深度融合，平臺構建了從云端到現場的完整服務體系，實現了數字化采購與實體經濟的協同發展。這種以解決實際問題為導向的服務模式，正在重塑建筑行業的采購生態。
金融賦能產業發展
建筑行業長期面臨資金周轉壓力大的難題。山西建投電商平臺創新運用數字化金融工具，通過與上海榮大“晉e融”、國運晉深“晉易信”等金融平臺深度互聯互通，構建起完善的供應鏈金融服務體系。平臺推出的“白條”資金支持服務，配套有6個月免息的優惠政策，為700余個項目提供了超過12億元的資金支持，高效解決了項目資金周轉問題。
同時，平臺還建立了供應商信用評價體系，優質供應商可享受更高額度的金融支持，形成良性循環的產業金融生態。這些舉措不僅解決了項目短期資金壓力，更通過數字化手段提升了整個產業鏈的資金運轉效率，為行業發展注入了新動能。
下一步，平臺將持續優化運營模式，深化服務創新，通過技術迭代和服務升級雙輪驅動，打造建筑業供應鏈數字化轉型標桿。
