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深化提升行動進入收官年 國企改革重點"圈定"

  2025年,國有企業(yè)改革深化提升行動迎來收官之年。近日,國務院國資委接連部署,確保高質量完成既定改革目標,一系列重點任務被“圈定”。其中包括,統(tǒng)籌優(yōu)化企業(yè)科技創(chuàng)新相關規(guī)劃、組織、考核、激勵、合規(guī)免責等體制機制;加大力度推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合;2025年底前國有企業(yè)普遍推行管理人員末等調整和不勝任退出制度等。

 強化激勵

  建設高水平創(chuàng)新生態(tài)

  嫦娥六號實現(xiàn)人類首次月背采樣返回、深地塔科1井成功突破地下1萬米、首艘大洋鉆探船“夢想號”正式入列……2024年,一項項重大創(chuàng)新成果涌現(xiàn),國有企業(yè)創(chuàng)新動能更加充沛。

  國務院國資委要求,2025年全面強化創(chuàng)新能力體系建設,更好發(fā)揮在促進高水平科技自立自強中的重要作用。

  ——增加高質量科技供給。深入推進原創(chuàng)技術策源地建設,強化行業(yè)共性技術協(xié)同攻關,加強目標導向的基礎研究,努力突破和掌握更多源頭底層技術。

  “要善于用系統(tǒng)思維提升科技攻關成效。”國務院國資委黨委委員、副主任茍坪在日前召開的國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進會上強調,創(chuàng)新聯(lián)合體的“盟主”要主動發(fā)揮作用、明晰利益聯(lián)合機制,圍繞市場目標導向,強化科技攻關力量配置,推動不同層面的技術要素與市場要素系統(tǒng)集成,鼓勵更多國有企業(yè)在科技創(chuàng)新的新型舉國體制中發(fā)揮更大作用,更深程度融入國家創(chuàng)新體系。

  ——推進高效率成果轉化。優(yōu)化科技成果披露、評價、評估、交易機制,推動暢通企業(yè)內部成果轉化通道;加快建設中試驗證平臺,深入實施科技成果應用拓展工程,探索組建場景應用創(chuàng)新促進中心。

  推進會提出,鏈長企業(yè)與用戶企業(yè)要雙牽頭,圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈,促進產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈自主可控、融通發(fā)展。要充分重視開放市場和應用場景,鼓勵企業(yè)加大首臺套、首批次、首版次采購力度。

  ——建設高水平創(chuàng)新生態(tài)。健全科技型企業(yè)梯度培育體系,著力打造龍頭型、高速成長型科技領軍企業(yè);深化職務科技成果賦權改革,以創(chuàng)新創(chuàng)造為導向在科研人員中開展多種形式中長期激勵。

  推進會明確,鼓勵以創(chuàng)新能力強的企業(yè)為龍頭,以市場化方式推動重組整合。

  “2025年國資國企改革的一大重要任務就是進一步優(yōu)化創(chuàng)新體制機制,預計支持和激勵創(chuàng)新的制度將繼續(xù)推出,科改示范行動深化推進,原創(chuàng)技術策源地和創(chuàng)新聯(lián)合體將加快建設?!敝袊髽I(yè)聯(lián)合會特約高級研究員劉興國稱。

  優(yōu)化布局

  加大重組整合力度

  中國數(shù)聯(lián)物流信息有限公司、中國資源循環(huán)集團有限公司等新央企亮相,國泰君安與海通證券加快并購重組、川投集團與能投集團新設合并成立“四川能源發(fā)展集團”……2024年,一項項整合重組落地,國有經濟布局結構持續(xù)優(yōu)化。

  數(shù)據(jù)顯示,中央企業(yè)在涉及國家安全、國計民生等領域的布局比重超70%,2024年1至11月完成戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資2萬億元,同比增長18.7%,占投資總額比重首次突破40%。按照此前制定的目標,到2025年,中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)收入占比要達到35%。

  國務院國資委強調,2025年要切實抓好國有企業(yè)經濟布局優(yōu)化和結構調整,聚焦主責主業(yè),加快國有資本“三個集中”,加大力度推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,推動重點產業(yè)提質升級,抓好產業(yè)煥新行動、未來產業(yè)啟航行動,優(yōu)化生產力空間布局。

  當前,不少央企已在加緊布局,加快產業(yè)結構調整。例如,中國廣核集團研究制訂了戰(zhàn)略性新興產業(yè)專項工作方案,提出了核能領先、核燃料安全保障、新能源倍增、數(shù)字化躍升、核技術突破、科技型環(huán)保強基和未來產業(yè)啟航七大產業(yè)發(fā)展計劃。對照國家戰(zhàn)新產業(yè)分類,中廣核“6+1”產業(yè)基本都屬于戰(zhàn)新產業(yè)范疇,戰(zhàn)新產業(yè)營收占比超75%。

  中國船舶按計劃、分階段推進重組整合,有序整合集團內新能源、動力機電、試驗研究、特種船等業(yè)務,實現(xiàn)集約化發(fā)展。目前,管理的二級單位戶數(shù)已由“兩船”重組時的147戶減至84戶,預計2025年將進一步減至70戶左右,優(yōu)化幅度超過50%以上。

  多地也明確并購重組路線圖。例如,《上海市支持上市公司并購重組行動方案(2025—2027年)》提出,力爭到2027年,落地一批重點行業(yè)代表性并購案例,在集成電路、生物醫(yī)藥、新材料等重點產業(yè)領域培育10家左右具有國際競爭力的上市公司,形成3000億元并購交易規(guī)模,激活總資產超2萬億元。

  劉興國判斷,2025年各領域的專業(yè)化整合將有序推進,新增投資將更多聚焦于“三個集中”,譬如工業(yè)母機、數(shù)字技術、人工智能、量子技術、工業(yè)機器人、大健康等戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)的發(fā)展將明顯加快。

 考核向深

  推行管理人員調整退出制度

  2025年底前國有企業(yè)普遍推行管理人員末等調整和不勝任退出制度,是改革深化提升行動的明確要求。

  在劉興國看來,這一制度的普遍推行是基于兩方面改革的需要。一是市場化改革,需要建立健全市場化用人機制;二是加快世界一流企業(yè)建設和實現(xiàn)高質量發(fā)展,都需要高素質、強能力的管理人員,需要全面提升國有企業(yè)管理水平與管理效率。

  記者了解到,目前管理人員末等調整和不勝任退出的相關制度建設已基本完成,下一步就是要著力解決有制度沒動作和覆蓋廣度深度不夠的問題。

  “末等調整和不勝任退出適用對象是管理人員而非普通員工?!逼埰航忉屨f,“末等”不等于“末位”,不能簡單劃比例,更不能搞“一刀切”;“退出”的類型主要是指退出“原崗位”,“退出”的情形主要是指通過強化考核評價,對認定的考核末等或不勝任的管理人員實行常態(tài)化“退出”,而不是違法違紀等個別情形或到齡退休、主動辭職等“退出”。退出崗位后,還要加強培訓和引導,強化人崗匹配,實現(xiàn)人力資源的動態(tài)優(yōu)化配置。

  “其實之前就已有相關的動作,現(xiàn)在進一步加大考核力度,比如連續(xù)兩年考核為C的就需要考慮調整現(xiàn)崗位?!庇醒肫笕耸扛嬖V記者,考慮到新業(yè)務的發(fā)展特點也設置了容錯機制和免責機制。不過他也坦言,目前是“摸著石頭在過河”,有些細則尚待進一步完善。

  對此,國務院國資委正在研究制訂相關工作指引,加強政策指導,著力解決基層不敢改、不會改、不想改問題。

  在創(chuàng)新優(yōu)化改革推進落實機制方面,茍坪舉例稱,為適應發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)、科技創(chuàng)新等任務需要,集團公司要對不同子公司實施不同的管控模式,對原創(chuàng)研發(fā)類子公司要建立長周期的投入機制、考核機制和寬容創(chuàng)新失敗的機制。

  新的一年,國有企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理的改革也將繼續(xù)深化。

  國資委明確,經理層成員任期制和契約化管理,要著力解決目標設置科學性挑戰(zhàn)性和結果兌現(xiàn)剛性的問題。要堅持定量與定性相結合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)周期、市場形勢等實際,兼顧歷史水平、戰(zhàn)略規(guī)劃、同業(yè)對標等因素,合理確定契約目標。

  “對于‘軍令狀’中明確的目標任務,要堅決做到‘干得好就激勵、干不好就調整’,不搞變通、不打折扣,把‘剛性考核兌現(xiàn)’執(zhí)行到位?!逼埰赫f。




 
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