新華社重慶10月5日電 題：一份中外合作協議背后的國企之變
新華社記者李曉婷
“從項目合作到戰略合作，我們一直相互信任、相互協作?！比涨芭e辦的第十八屆重慶市市長國際經濟顧問團會議上，法國蘇伊士集團董事長兼首席執行官蘇冰嵐這樣評價重慶的合作伙伴。
今年5月，中法企業家委員會第六次會議在法國巴黎舉行，蘇伊士集團與重慶水務環境控股集團有限公司所屬重慶三峰環境集團股份有限公司現場簽署了一份全面戰略合作框架協議。
“蘇伊士集團與重慶水務環境集團的合作始于20多年前，并持續至今，我們見證著重慶伙伴成長為具有競爭力的中國水務領域知名企業?！碧K冰嵐表示，雙方在技術、人才等方面的合作逐漸深入，取得了一系列突破性成果，為蘇伊士集團在中國其他城市拓展業務提供了良好經驗，也堅定了持續合作的信心。
從20多年前一個小項目的合作，到如今成為戰略伙伴一起探索全球市場，這份合作協議的背后，是重慶國有企業核心競爭力的不斷提升和開放協作步伐的不斷加快。
時針轉回2002年。那時，重慶經濟社會快速發展，居民用水需求不斷提升，優質的自來水供應卻難以滿足需求。于是，彼時負責城市水務的重慶水務環境集團所屬重慶水務集團股份有限公司與蘇伊士集團成立合作公司，為重慶主城提供自來水供應與管網服務。
“蘇伊士集團的入場帶來了資金、先進的技術和管理經驗，幫助改善重慶生產生活用水以及生態環境質量。”重慶水務集團副總經理張東介紹。
走進雙方合作建設的重慶中法唐家沱污水處理項目，節能減排技術密集應用：采用法國蘇伊士兩段式組合干化工藝處理污泥，實現污泥含水率從80%降至20%；采用中溫厭氧消化工藝生產沼氣，每年可減少碳排放量6000噸。
圖為重慶中法唐家沱污水處理項目干化車間。（受訪者供圖）
合作伙伴“加持”之外，企業自身的改革也沒有停歇。近年來，重慶不斷推進國企改革，并在今年集中開展“三攻堅一盤活”改革突破，重點圍繞國資國企提質增效。
“改革前集團在每一個區縣至少有一個污水處理企業，有些區域多個同質化企業并行，管理成本較高。”重慶水務環境集團戰略規劃部負責人表示，今年集團將40多家所屬區縣污水處理企業全部實行廠所車間管理，運營效率高了；同時加強智能化賦能，實現城市供排水一體管理。
國有企業通過改革實現“強身健體”，“走出去”也更有底氣?！案鶕献鲄f議，我們將和重慶企業一起圍繞垃圾焚燒等固廢項目投資展開深度合作，攜手開拓全球固廢處理市場，將重慶的綠色發展方案推廣出去?！碧K冰嵐說。
重慶市國資委數據顯示，今年上半年，重慶市屬國有企業境外工程承包新簽合同金額達2.8億美元，超去年全年。
今年以來，重慶國有企業慶鈴集團赴海外開拓國際右舵車市場，重慶三峰環境集團越南河內塞拉芬項目完成單體設備調試，重慶化醫集團、重慶機電集團、中國四聯集團等進出口總額同比增幅均超兩位數……一系列開放故事在重慶國有企業中持續上演。
重慶市國資委副主任劉嘉熠介紹，今年前8個月重慶國企實現“雙增長”：營業收入同比增長3.80%，利潤總額同比增長16.40%。下一步，重慶將進一步深化改革突破成效，持續用力破解困難，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，建立改革突破長效機制。
