為什么有快錢可掙非要一頭扎進(jìn)慢錢賽道？為什么有大錢可掙卻要去辛苦掙小錢甚至還要先賠錢？為什么有熱錢不“搶”卻堅守冷板凳？
這是廣東珠海的一家國企，這是一度“讓人看不懂的華發(fā)”。十多年前的這些不解和疑惑，現(xiàn)在看來都已有了答案：不橫下一條心、扎扎實實干實業(yè)，不可能有未來。
十余年間，營業(yè)收入增長26倍、利潤總額增長11倍，當(dāng)之無愧的“快馬”；而背后則是一家主營房地產(chǎn)的企業(yè)從“易賺錢、賺快錢”到扎根制造業(yè)“難賺錢、賺長錢”的艱難轉(zhuǎn)型，實實在在的“慢活”。
記者蹲點調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在國家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，華發(fā)與珠海特區(qū)發(fā)展同頻共振，走出了一條向?qū)嵍母哔|(zhì)量突圍之路。
早行人——轉(zhuǎn)型之路
在華發(fā)集團(tuán)的展廳，三張一路走高的柱狀圖引人駐足。
2012年，資產(chǎn)總額363億元，全年實現(xiàn)營業(yè)收入68億元、利潤總額8.73億元；2023年末，華發(fā)集團(tuán)資產(chǎn)總額飆升到7296億元、全年實現(xiàn)營業(yè)收入1795億元、利潤總額102億元、凈利潤61億元。總資產(chǎn)擴(kuò)張19倍，營業(yè)收入飆升26倍，利潤總額增長近11倍，年均復(fù)合增速超過24%。
“讓人看不懂的華發(fā)！”這是很多人看到這三張圖后的第一反應(yīng)。近兩年，房地產(chǎn)企業(yè)的日子普遍不好過，在不少人心目中還是一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的地方國企，怎么能夠做到“一路奔跑”？
事實上，從2012年起，通過大力實施“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，華發(fā)集團(tuán)已經(jīng)成為“科技、城市、金融”三大產(chǎn)業(yè)集群齊頭并進(jìn)的綜合型企業(yè)集團(tuán)。
提到這個時間節(jié)點，很多人不禁發(fā)出疑問——“為什么有房地產(chǎn)的大錢、快錢賺的時候，卻反其道而行？”
彼時是房地產(chǎn)行業(yè)高增長的“黃金時代”，不少房企正是那時開始走上高杠桿、高周轉(zhuǎn)的道路，規(guī)模快速擴(kuò)張。在行業(yè)高歌猛進(jìn)時，華發(fā)保持了冷靜，并開始思考如何走得更遠(yuǎn)、更實。
“華發(fā)的轉(zhuǎn)型沒有秘訣，就是真正緊跟國家戰(zhàn)略，在珠海市委、市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊扣城市發(fā)展，與城市共發(fā)展共命運，向科技創(chuàng)新、實體經(jīng)濟(jì)堅決轉(zhuǎn)型?！比A發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理李光寧說。
這是一場波瀾壯闊的變革，也是一場搶占戰(zhàn)略制高點的比拼。
2012年開始，華發(fā)制定了以多元化發(fā)展為核心的“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，著手構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)格局。
2019年，圍繞國家“把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)”“發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”的要求，華發(fā)在原產(chǎn)業(yè)投資板塊的基礎(chǔ)上正式組建實業(yè)投資集群，全面進(jìn)軍實體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，構(gòu)筑三大產(chǎn)業(yè)集群。
到2021年，在高質(zhì)量發(fā)展理念引領(lǐng)下，華發(fā)夯實科技產(chǎn)業(yè)集群、城市產(chǎn)業(yè)集群、金融產(chǎn)業(yè)集群“三軸支撐”發(fā)展格局，積極推進(jìn)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量優(yōu)先”轉(zhuǎn)變。
數(shù)據(jù)會說話。近幾年，科技產(chǎn)業(yè)陸續(xù)進(jìn)入收獲期，投資的400多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和高成長性創(chuàng)新企業(yè)中，107家已成功上市或過會，成為珠海第二大制造業(yè)平臺。華發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型快馬加鞭，步穩(wěn)蹄疾——2019年，集團(tuán)凈利潤的構(gòu)成中，房地產(chǎn)開發(fā)占比為52.8%，到2023年，這個數(shù)字下降到34.9%。而同期科技產(chǎn)業(yè)占比，則從3.8%提升到16.8%。
有定力——多元之路
近年來，人工智能的火熱讓算力成為各方競爭的戰(zhàn)略性資源。在算力網(wǎng)絡(luò)中，光模塊設(shè)備看似不起眼，但承擔(dān)著數(shù)據(jù)傳輸?shù)闹匾蝿?wù)，其中將電信號轉(zhuǎn)化為光信號的調(diào)制器是核心零部件之一。
歸國博士王興龍2007年來到珠海高新區(qū)，接管了當(dāng)時因前管理團(tuán)隊出走而陷入混亂的光庫科技，帶領(lǐng)公司專注于光纖激光器件領(lǐng)域，默默耕耘十多年，“只做自己最擅長的事”。2021年，華發(fā)入股光庫科技并成為控股股東。
搭好筑夢臺，逐夢人自來。為懷揣夢想的科學(xué)家燃點夢想之火，在半導(dǎo)體等長周期、需要持續(xù)投入的產(chǎn)業(yè)，華發(fā)給予了團(tuán)隊充分的耐心。
“華發(fā)入股后，不僅提供了資金支持，在管理上更是充分放權(quán)，讓團(tuán)隊放開手腳去進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和市場拓展，如今，光庫科技的調(diào)制器技術(shù)做到了國際一流，市場占有率全球領(lǐng)先?！蓖跖d龍說。
在人工智能、汽車電子等產(chǎn)業(yè)的需求下，PCB（印刷電路板）作為承載電子元器件并連接電路的橋梁，需求不斷擴(kuò)大。2022年，華發(fā)助力方正科技重組成功，推動其剝離與主業(yè)相關(guān)性不強的資產(chǎn)，確立以PCB為主線的發(fā)展方向。企業(yè)展廳的一塊電子屏顯示，當(dāng)年業(yè)績就扭虧為盈，如今已是節(jié)節(jié)攀升，今年上半年凈利潤同比預(yù)增超1.6倍。
在這背后，是華發(fā)集團(tuán)響應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、成立科技產(chǎn)業(yè)集群核心平臺，加快向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)布局的步伐。經(jīng)過多年探索，產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略不斷聚焦，確定了新能源、半導(dǎo)體、醫(yī)療健康以及人工智能、智慧家居“3+2”產(chǎn)業(yè)布局方向。
如今，華發(fā)科技產(chǎn)業(yè)集群在PCB、光通訊等前沿產(chǎn)業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先，同時通過聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本、專業(yè)團(tuán)隊投資新建高景太陽能，深度布局光伏新能源領(lǐng)域。
熟悉房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的人都不陌生，2015年前后，有不少房企開啟“多元化”進(jìn)程，但耗盡資金沒有成效甚至陷入債務(wù)危機的不在少數(shù)。
華發(fā)能夠找準(zhǔn)今天看來是對了的方向，原因在于保持“人間清醒”，有戰(zhàn)略定力和耐心，在機會滿天飛的時期，始終堅守科技+實體，得以避開了不少“大坑”。
幾年前，一家新能源整車企業(yè)找到華發(fā)“低價求收購”，這對很多轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，是一個難以拒絕的誘惑。
經(jīng)過分析和研判，華發(fā)認(rèn)為這個項目雖然前景很好，但財務(wù)負(fù)擔(dān)太重，且華發(fā)并不具備整車產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，因而最終放棄，但依舊看好新能源賽道，最后決定進(jìn)軍新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套產(chǎn)業(yè)。2022年，這個新能源汽車企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)清算。
高品質(zhì)——實體之路
提及工廠，可能不少人的印象還是環(huán)境差、噪音大，甚至有污染。這也是很多年輕人、高學(xué)歷人才不愿意到制造業(yè)就業(yè)的原因之一。
走進(jìn)珠海華發(fā)多家制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園，傳統(tǒng)的工廠印象已難覓蹤跡。
有自動稱重、刷臉支付的食堂，還有陽光灑滿、干凈整潔的公寓，更有健身房、運動場、咖啡廳，動靜結(jié)合的社交空間——這里不是大學(xué)校園，也不是白領(lǐng)扎堆的寫字樓，而是珠海打造的一系列“5.0產(chǎn)業(yè)新空間”。
低租金、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?；?、配套全、運營優(yōu)——以華發(fā)為代表的珠海國企，正在特區(qū)“種工廠”，制造業(yè)企業(yè)在這里落戶，新時代工人在這里安家。
近年來，華發(fā)打造了科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、5.0產(chǎn)業(yè)新空間、橫琴跨境電商與直播基地產(chǎn)業(yè)園、珠海中醫(yī)藥一條街（西街）等產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)桿項目，累計建成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)載體約250萬平方米，累計招引簽約項目超400個。
在華發(fā)大灣區(qū)智造產(chǎn)業(yè)園，珠海興諾能源技術(shù)有限公司的生產(chǎn)車間里，一臺臺智能充電樁正準(zhǔn)備下線。公司董事長何立林介紹，去年9月搬進(jìn)這個智造產(chǎn)業(yè)園，便規(guī)劃了20億元的年產(chǎn)值目標(biāo)。
“大灣區(qū)智造產(chǎn)業(yè)園的設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施等非常適合工業(yè)化生產(chǎn)，配套也十分齊全，交通方便，將成為我們實現(xiàn)20億元產(chǎn)值目標(biāo)的‘助推器’?！焙瘟⒘直硎?，在企業(yè)進(jìn)駐過程中，運營團(tuán)隊全程跟進(jìn)，協(xié)助企業(yè)拉電到戶、安裝室外充電樁、預(yù)埋管線等，提供定制化改造。
一位位制造業(yè)人才，一個個制造業(yè)企業(yè)，在“拎包入住”的空間里成長。5.0產(chǎn)業(yè)新空間“卷配套”的本質(zhì)是“以人為本”，制造業(yè)的競爭力不僅來自工廠與機器，更是源于制造業(yè)人才。從中高管到產(chǎn)業(yè)工人，從研發(fā)人才到技術(shù)骨干……他們是支撐制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。讓制造業(yè)人才在這座城市安居樂業(yè)，為他們打造成長的通道，才能讓他們與產(chǎn)業(yè)“雙向奔赴”、與城市相互成就。
今年一季度，珠海實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1046.64億元，同比增長6.7%。其中，第二產(chǎn)業(yè)增加值457.18億元，實現(xiàn)10.5%的兩位數(shù)增長。
穩(wěn)快靈——市場化之路
入夜，在橫琴跨境電商及直播基地(華發(fā))創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，主播們在一個個直播間充滿激情地推介著產(chǎn)品，一派熱火朝天。
這個產(chǎn)業(yè)園總建筑面積超72萬平方米，已與多家知名頭部企業(yè)以及橫琴、澳門電商企業(yè)簽約，在推動合作區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，為澳門經(jīng)濟(jì)適度多元發(fā)展注入新活力。
“產(chǎn)業(yè)園的快速建成落地恰逢其時，極大地推動了橫琴電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展。澳門新大陸全球購作為第一批電商企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園，以實際舉措支持并推動橫琴電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園的快速發(fā)展也為澳門企業(yè)帶來機遇，特別感謝珠海市委、橫琴工委及華發(fā)集團(tuán)對進(jìn)駐企業(yè)的關(guān)心和支持，園區(qū)系列政策也讓澳門企業(yè)倍感溫暖，相信未來澳門企業(yè)定能在橫琴深合區(qū)迎來發(fā)展的春天?！卑拈T新大陸全球購董事局主席劉金東表示。
產(chǎn)業(yè)園從建設(shè)、招商到運營，速度之快，讓人驚嘆，這是將國有集團(tuán)的優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致。
產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)人介紹，園區(qū)首發(fā)區(qū)今年2月初才啟動，華發(fā)整合全集團(tuán)資源，僅用40余天就順利完成了首發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計、工程施工等工作，基本具備了企業(yè)進(jìn)駐運營的條件，建立了“數(shù)字化、智慧化、綠色化、安全化、國際化”的管理體系以及獨具特色的“六位一體”運營服務(wù)體系，多家知名頭部企業(yè)以及橫琴、澳門的電商企業(yè)洽談進(jìn)駐，體現(xiàn)了“特區(qū)速度”和“華發(fā)效率”。
“種菜不用土，農(nóng)民著工裝，大棚賽廠房”——華發(fā)粵港澳現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，猶如科幻世界中的“太空農(nóng)場”。
在這里摘下一顆櫻桃番茄，咬一口，“甜過初戀”，回味是繞在舌尖久久縈回的清香。
這個占地超過20萬平方米的全產(chǎn)業(yè)鏈園區(qū)，可年產(chǎn)高端優(yōu)質(zhì)果蔬7000噸，園內(nèi)全環(huán)境智能調(diào)控、全過程智慧種植、全流程數(shù)據(jù)跟蹤，使產(chǎn)出的蔬果健康安全、營養(yǎng)豐富、味道鮮美、外形美觀，深受消費者青睞，一經(jīng)上市就迅速占領(lǐng)國內(nèi)中高端銷售市場。
“我們敏銳感知行業(yè)的變化，用科技解決行業(yè)的痛點，精準(zhǔn)把握消費升級的脈搏，用高質(zhì)量的產(chǎn)品滿足新的消費趨勢?！比A發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技投資控股有限公司總經(jīng)理李紅說。
穩(wěn)得住，效率快，嗅覺靈——作為一家大型地方國企，華發(fā)集團(tuán)卻是一個管理高度扁平化的機構(gòu)，一方面利用國企集中力量辦大事的優(yōu)勢，另一方面避免了一些國企市場機制不靈活的通病。
仲夏之夜，站在330米高的珠海中心華發(fā)總部頂樓眺望，十字門水道波光粼粼，珠海澳門璀璨的天際線與漫天星月交相輝映。
剛剛結(jié)束的2024年廣東全省上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會給了華發(fā)更堅定的信念：“我們就是要一心一意抓發(fā)展，扎扎實實干實業(yè)?！崩罟鈱幷f。（記者陳凱星 葉前 王浩明）
