| [體會] 山西民營建企一顆耀眼的明星 | ||
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二建之子 |
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七年前，經不住好友連續三年的提議，答應與一位民營建筑企業老板見一面，看看他是否能夠成為我戰略發展目標的實踐者。 那是初春的一天，朋友打電話說在一家酒店會晤。依我的規矩和信條，決不去那種場合的。為了給人家方便，勉強答應了。到了約定地，這位老板早已等候多時，謙恭讓座。 初次見面，我問了幾個關于企業發展戰略核心問題，他都能夠切中要領做答。給我的印象頗深，這是一個謙虛謹慎，胸懷寬廣，善于學習，謀求發展的人，也正是多年來，我計劃選擇成就的三個人，其中的一人。 第一人，是山西二建第十六任掌門人，現在已經是建投集團領導，對于他，大家十分了解，我已在相當多的文章中做過敘述，這里不做介紹了。第二位，就是河南林州“紅旗渠”的傳人，山西日月峰建筑工程有限公司總經理——楊生才。第三人，還是山西二建的掌門人，一個未來的偉大企業家。目前，還沒有確定是哪一位。 回到今日話題，給大家說說這幾年山西日月峰發展經歷和體會。在山西省建筑業協會時，八年時間，我研究的重點是如何振興山西建筑業，如何把山西建筑業推向全國第一方陣，如何實現山西建筑業產值超萬億。這個問題，足足思考了八年，如果說感悟的話，那就是做大做強山西建筑業，必須做大做強山西建筑業企業，必須通過深入企業調查研究，選擇國有企業和民營企業各一家，采取一企一策，幫助企業制定發展戰略。 我的理想，就是創造一流的大公司，就是把山西二建推上行業頂峰，雖然歷史沒有選擇我親自作為，這是我最大的遺憾。但是，把我的智慧和經歷奉獻出來，讓他人去實現，也是我最大的愿望和快樂。這幾年，山西二建的成功，正是戰略的成功，文化的成功。這些成功的經驗，能不能在山西日月峰得到進一步驗證，正是我受聘“山西日月峰建筑工程有限公司發展戰略顧問”的初衷。雖然這個公司當時還很小，還很弱，還沒有多大名氣，但是，我相信他們會有美好的未來。 第一次到日月峰公司，第一次給全體員工做講演，提出第一個五年發展規劃和發展戰略，距今已經2226天，就好像昨天發生的事情，一幕幕企業發展的全部過程影像盡在眼前。 我對楊生才總經理的認知，他是一位了不起的企業家，一位能夠擔當更大使命，有事業心和責任感的改革者與創新者，未來有巨大的發展空間和成功潛力大企業家，因為他繼承和發揚了林州人不怕苦，不怕難，敢于斗爭，敢于勝利，偉大的“紅旗渠”精神和靈魂，在企業成立九年的時間里，突破重重困難，跨過道道難關，由三級晉升到二級資質，正在向一級資質沖刺。大度，虔誠，仁義，信仰，信念，信心，將伴隨著他和他的公司，一步一步走向強大的山西日月峰高端發展目標！ 《山西建筑業》雜志主編王正祥同志，已經受聘擔任《山西日月峰》公司內刊主編，五月份將發布創刊號，同時發表在《建筑》雜志刊出的“大道和合眾志成城”一文，報道山西日月峰改革創新，奮發有為的發展歷程，我們可以提前先睹為快。 相信我，山西日月峰未來一定是山西建筑行業的佼佼者——一顆冉冉升起耀眼的明星！ 山西二建正需要這樣有巨大發展潛力的合作伙伴，這就是大道和合，眾志成城！ 大道和合 眾志成城 ——訪山西日月峰建筑工程有限公司總經理楊生才 本刊記者：《建筑》雜志社秘書長 李小燕 特約記者：王正祥
最近我們慕名采訪了這家公司的總經理楊生才同志。
山西日月峰建筑工程有限公司成立于二〇一一年，是楊生才擔任河南東方建設集團太原分公司經理奮斗了幾年后，獲得河南省級優秀建筑企業后成立的一個新公司。 目前公司已擁有資產總值2億3000萬元，其中固定資產7845萬元，流動資產1831萬元。隨著企業規模的不斷壯大，總體實力不斷增強。擁有與承建工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。公司創建以來，中標工程達14.8億元，年均完成產值10億元，營業收入持續幾年蓬勃成長。當前企業管理制度健全，經營承包責任制度完善。嚴謹的工作作風，誠實的服務態度使公司得到長足發展，是山西省級優秀企業。 從以上幾組數據我們可以看出，山西日月峰建筑工程有限公司是一個大踏步前進、越做越大的企業。公司成立幾年來，其發展速度越來越讓人刮目相看。那么這短短的七、八年時間，企業是如何發展壯大起來的呢？ 不斷進行機制改革創新 公司成立不久，正趕上國家各行各業改革開放之時，所以日月峰很快踏入了自己的改革發展之路。楊總認為，首先企業改制離不開機制的轉變和企業制度的創新。公司體制改革后，明確了“兩手抓”。一手制度的完善，對過去不適應發展的內容進行大膽改革，注入新鮮血液，讓制度管人、管事，制度管企業，進一步適應發展的需要。 楊總是位有韜略，有智慧的掌門人。他善于學習，勤于鉆研。他密切結合自己企業的實際，先后在人才戰略、經營管理、技術質量、分配制度、激勵機制、科技開發、企業文化建設等方面進行了一系列的機制創新，解決了一些舊的思想矛盾，迫使大家適應新形勢需要，形成了一套具有本企業特色的新的管理章法，明確了各方面、各部門的責任、義務、權利，靠改革激活了企業神經中樞，使企業迅速走出困境，躍上發展快車道。 另一手抓是思想的轉變，特別是管理層思想的轉變。對企業管理層，楊總要求不變思想就換人，先換思想后干事。管理層大家都有了一個共同的心愿，心往一塊處，勁往一塊使，企業先后擺脫困境，迅速崛起。 楊總深有感切的告訴我們，日月峰后來的崛起，靠的是我們扎扎實實的工作，一步一個腳印的努力。企業不斷的改制事實驗證了這一點。日月峰在發展的征程中，揚鞭策馬，奮力前行，生產經營狀況一年比一年有了明顯好轉。近幾年，公司各項經濟技術指標每年以20-30%的速度快速增長，使日月峰成為山西省民營企業中后來居上的一匹“黑馬”，是體制的力量給了日月峰一個又一個新的生機。 以人為本帶來新活力 在日月峰經濟效益穩步發展快速提升的同時，楊總并沒有盲目樂觀，他深知企業發展須靠全體員工的力量，這不僅僅是說教的口號，更應該時刻體現在日常的工作中。以人為本，善待員工，關愛職工，主動承擔社會責任，真正把企業辦成溫馨的“家”。這是楊總跟我們說的最真誠的一句心里話。 他認為現代企業，不僅是社會組織的制造者，也是社會責任的承擔者。只有那些勇于履行社會責任的企業，才能贏得社會的認同。日月峰中層以上的各部門管理人員，幾乎全是社會招聘人員，大專院校畢業，具有各種專業證書的人員是企業的精英，是企業發展壯大的“寶貝”。楊總對這些同事如獲至寶，愛之心切。隨著公司規模不斷壯大，楊總是想通過各方面的努力，在企業營造一種尊重知識的氛圍，并著重培養企業急需的幾種人才：一是有開拓精神的市場經營人才；二是優秀項目管理人才；三是高素質專業技術人才；四是能全面協調指揮、有思想、能獨立作戰的黨政管理人才；五是有高技能的一線生產作業骨干人才；六是能夠誠實守信，素質較高的勞務隊伍。楊總對我們說，企業以人為本，關鍵是要讓職工勞有所得，心里獲得尊嚴。我們了解到，日月峰分配機制越來越靈活，企業各部門拉開崗位檔次，以責定崗，按崗定薪，實施績效掛鉤，主動向一線職工傾斜。對項目管理人員，實行底薪加風險薪金制，以目標責任合同的方式明確責、權、利各項指標和獎罰標準。公司成立八年來，已經四次調整工資，每次漲幅均在10%以上，公司職工整體收入水平穩步攀升。同時，日月峰注重加強職業培訓力度，鼓勵支持員工接受再教育和參加各類執業資格考試。現在許多職工是一專多能，多專多能。目前，公司還將對管理人員實行內部輪崗制和交叉任職制，讓管理人員多一門技藝，多一手經驗。這無疑是對公司管理人員提高個人素質和企業發展，大大有益的獨到之處。 楊總說，以人為本，重在培養員工理念，讓職工樹立正確的人生觀和價值觀。一個團隊的理念表現為一種健康的，積極地氛圍，一種奮斗拼搏的精神面貌。它不僅包括團隊的向心力、凝聚力，還應該包括團隊的學習精神、創新精神等。日月峰這幾年將團隊精神的重塑和再造，作為企業核心競爭力來抓，就是為了努力實現“開人生信仰，創永久基業”的企業靈魂和文化。以人為本方核心要義，就是要讓每一個日月峰的員工，真正感到自己的人生價值，真正體現作為企業主人公的自覺意識，從而體現一個企業高度的社會責任感。如今，企業蒸蒸日上，員工團結，勇于擔當，無私奉獻，形成了企業與職工的利益共同體。公司在企業價值觀、企業精神塑造和團隊精神、創新精神培育方面都取得了長足進步，一個人才輩出，勇于創新的人才梯隊正在逐步形成。全體員工自覺聚集在日月峰公司這面旗幟下，為實現企業和個人的共同目標而不懈奮斗著。 質量和安全是企業發展的生命線 日月峰這幾年在市場的把握上，堅持走自己的路，鞏固傳統重點市場，利用自身品牌優勢、信息優勢和資源優勢，創新方模式，全方位拓展發展空間，由太原延伸到外地。去年十月，企業中標承建的山西廣告產業園，在晉中市太谷縣舉行奠基儀式。這是山西又一項重點大項目，占地270畝，總建筑面積250000平米，預計總投資8.5億元。該工程分二期建設，其中一期工程預計投入4.5億元人民幣。這項工程將解決3000余人的就業問題。工程建成后，將使山西廣告業推向集約化、專業化、規范化、標準化、國際化的方向發展。這項工程對日月峰這幾年抓工程質量工作，又是一次嚴峻的考驗。事實上，日月峰這些年對工程質量，一直視為企業的生命線。楊總認為，日月峰這幾年超常規發展，靠得就是工程的質量。質量是企業贏得市場、樹立信譽的根本保證。在太原，日月峰響當當的聲譽，靠得就是質量。公司從來沒有一項工程質量出現過問題。在日月峰，幾年來已經形成人人關心質量，個個重視質量的良好氛圍。公司要求每一個項目都要創精品工程，名牌工程，為自己不斷樹立一座座豐碑。這種企業質量意識，在山西廣告產業園體現的很完美。我們看到新開的幾個項目，工程質量都受到了各界的好評。 強化安全管理，也是日月峰這些年來最重視的一項工作。在日月峰，安全就是效益，安全生產，人人有責的意識深入人心。楊總跟我媽說，企業如何確保安全生產，一要不斷加大安全管理力度；二要不懈加強安全教育；三要舍得安全生產投入；四要加強安全防范；五要明確安全責任。公司這些年十分重視，大力營造“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，確保做到了沒有發生過任何安全事故。 日月峰這幾年堅持全方位、寬領域、深層次的市場拓展，最近又中標山西大同陽高鄉村提質改造4.2億元的大項目。在廣東中山市又中標近5億元的融星天際公館。恒大青運城古寨21#、27#兩幢高層和太原豐沃·悅湖29層等幾幢高層住宅樓，工程質量上乘，受到各界好評，均已圓滿封頂。 楊總在跟我們交談時強調：占領市場，不能“量體裁衣”，千方百計擴大市場區域才是最重要的，因為市場是企業生存發展的基礎。日月峰應該有“省內不讓、省外不放，各區域敢上”的市場攻略。一心一意把日月峰做大做強市場，必須提高市場占有率。正是有了這種強烈的市場持續意識，他們的年開復工面積呈直線上升態勢，每年均提高20%左右。 年富力強的楊總還跟我們說：市場就是競技場，這是張事關企業發展的“生死牌”，走不好有可能一瀉千里。在這一點上，作為企業的領軍人物總經理心里是非常明白的。他認定開拓市場不是形式上的盲目擴張，亂鋪攤子，也不能單純做市場的追隨者，一轟而上，多元化布局必須以創造利潤為核心。同時為了擴大市場覆蓋面，他們在擴大主業的同時，走出單一房建的圈子，形成一條主業突出，多元發展的新格局。目前，將要在“混改結盟，縱橫發展”方略上組織實施三個分公司，以適應企業市場開拓發展形勢的需要。 我們在日月峰采訪座談，聽到了員工們對企業今后發展的種種說法和理解。從這里我們體會到員工們對企業充滿了情愛和期盼。日月峰像一個大家園，企業對員工人性化的關心、多層次的愛護，可以說這種溫暖的“和諧”是企業的“軟黃金”，是企業發展最具動力的助推器。我們從每名員工臉上看到的是祥和，是自信，是自豪。 我們還深入公司各個辦公室和幾個項目工地轉了轉，看到的是大部分是青年人，到處朝氣蓬勃，大伙和睦相處，共同干事，企業呈現欣欣向上的一種美好和諧氛圍之中。從這里我們看出來和諧是一份清凈，是一種淡泊，是一份寬容，是一份摯誠，是一種禮讓，更是一份責任。楊生才總經理辦公室那幅“大道和合”的金字大匾再次映入眼簾。它深深寓意著企業眾志成城，和諧發展的理念。 山高人為峰。其實是山峰給了登山者新的高度和新的視野。歷史就是過去的現實，必然會給人帶來新的思考和感悟。日月峰之路給了我們更多的啟示。記者深感到他們在奮力拼搏，乘勢而上的同時，會把目光放得更大更遠。藍圖已經繪就，我們期待山西日月峰建筑工程有限公司會有更精彩更輝煌的未來。 
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