智庫專家：

農(nóng)工黨山西省委會黨史與理論研究專委會委員、省直九支部副主委

山西博物院學(xué)術(shù)研究部主任

陳汾霞

黨的二十大報告指出，“堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，深化文化體制改革，完善文化經(jīng)濟政策。”隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得到創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，公共文化事業(yè)日益繁榮，在博物館度過周末節(jié)假日成為新的時尚休閑方式。統(tǒng)計顯示，截至2022年底，我國博物館總數(shù)達6565家，相比較2010年的3415家，增加了近一倍。

近年來，博物館、美術(shù)館、科技館等公共文化機構(gòu)參觀人數(shù)不斷攀升、屢創(chuàng)新高，然而當前很多場館接待能力仍有不足，影響著大眾的參觀體驗，尤以節(jié)假日最為明顯。此外，受機構(gòu)人員、經(jīng)費等條件局限，公共文化機構(gòu)的文化項目舉辦規(guī)模、場次相對緊缺，難以更好滿足公眾高漲的精神文化需求。針對以上現(xiàn)狀，公共文化機構(gòu)普遍采用了提前預(yù)約的方式進行參觀，通過限流來確保展品及觀眾安全，也在志愿者服務(wù)、引入社會力量參與等方面積極嘗試，取得了一定的成效。為進一步實現(xiàn)公共文化項目的規(guī)模化推廣，讓廣大人民群眾更便捷享受優(yōu)質(zhì)公共文化服務(wù)，建議引入市場化運行機制，推動文物保護成果更多惠及人民群眾。

市場化的目的——緩解機構(gòu)能力局限性、為公益服務(wù)創(chuàng)造條件

對于公共文化機構(gòu)而言，引入市場化運行方式，并非轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟效益的追逐，而是希望通過市場化運行機制，在緩解機構(gòu)自身服務(wù)能力局限的同時，繼續(xù)創(chuàng)造條件，為居住在偏遠地區(qū)的受眾以及老弱病殘等特殊群體策劃和舉辦針對性的文化服務(wù)，擴大優(yōu)秀文化項目覆蓋范圍，增加社會溫度，體現(xiàn)公共文化機構(gòu)的初心、使命和責(zé)任，提升廣大人民群眾幸福感和獲得感。

增設(shè)公共文化流動展館，借市場化手段拓展公共文化傳播空間

多年來，我國不少公共文化機構(gòu)相繼推出豐富多樣的專題展覽、展演項目。僅2022年，全國博物館共舉辦線下展覽3.4萬個，線上展覽近萬個。公共文化流動展館的增設(shè)能夠在展期結(jié)束后，讓廣大公眾有更多機會觀看相關(guān)展覽、展演內(nèi)容，享受更多元的公共文化服務(wù)。未來，山西省的公共文化機構(gòu)可以進一步梳理已有優(yōu)秀成果，整合再利用，以圖片展、復(fù)制品展、數(shù)字展等形式，提升流動展覽、展演的舉辦頻次，充分運用市場化手段，推動相關(guān)文化服務(wù)項目以多種形式走進社區(qū)、校園、公園、景區(qū)等場所。通過增設(shè)流動展館，實現(xiàn)公共文化機構(gòu)市場化運行的同時，也大大拓展公共文化的傳播空間，讓經(jīng)典重新煥發(fā)生機，服務(wù)更多人民群眾。

靈活舉辦多元化文化體驗活動，兼顧文化效益和經(jīng)濟效益

當前，公共文化機構(gòu)不斷創(chuàng)新、探索，開展了針對不同群體的豐富多彩的文化體驗活動，很多熱門體驗活動、品牌教育活動舉辦期間一位難求，非常火爆。為更好傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，進一步深挖文化遺產(chǎn)價值內(nèi)涵，豐富公眾的文化參與形式，建議公共文化機構(gòu)對已有品牌性活動進行深度整合和提升研發(fā)，突出地方文化特色，配合傳統(tǒng)節(jié)日、重大活動，以商業(yè)運行模式，策劃舉辦大型文化遺產(chǎn)體驗活動，形成覆蓋面廣、涉及對象多的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進相關(guān)市場主體發(fā)展的同時，也更充分地利用現(xiàn)有文化資源，真正講好山西故事、講好中國故事。

多維度探索，推動公共文化機構(gòu)和商業(yè)機構(gòu)互利共贏

面對人民群眾日益增長的精神文化需求，如何有針對性地提供更多元化、更豐富的公共文化服務(wù)，是伴隨著中華民族的復(fù)興和傳統(tǒng)文化的覺醒，新時代向我們提出的新問題。在探尋這一問題解決途徑的過程中，需要站在不同的視角和維度進行分析，以達成相關(guān)主體的高度契合，最終致力于共同構(gòu)建公共文化機構(gòu)注重研究與開發(fā)、商業(yè)機構(gòu)著力推廣和運行的文化遺產(chǎn)傳播新模式。比如，公共文化機構(gòu)在與商業(yè)機構(gòu)合作過程中，如何保持公益性文化服務(wù)的初心，如何不脫離博物館業(yè)務(wù)研究的核心，如何做好市場化運行的授權(quán)與監(jiān)管，都需要不斷嘗試和反思；不同社會機構(gòu)和社會群體對市場化運行的接受度如何，市場潛力有多大，他們更期待哪些類型的公共文化服務(wù)項目，這些還需要更多的社會調(diào)研和實踐檢驗；商業(yè)機構(gòu)的參與度和積極性如何，其顧慮和面臨的問題會有哪些，更傾向于哪種合作模式，如何確保其所傳播文化內(nèi)涵的準確性和權(quán)威性等等，都需要納入考慮范疇。