在素有“建筑之鄉(xiāng)”美稱的江蘇省南通市，一個(gè)企業(yè)留下了諸多閃光點(diǎn)：江蘇省第一個(gè)魯班獎(jiǎng)獲得者，國優(yōu)獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)等省級(jí)以上工程質(zhì)量獎(jiǎng)1000多項(xiàng)……創(chuàng)建于1958年的南通四建集團(tuán)有限公司（以下簡稱“南通四建”），歷經(jīng)60多年發(fā)展，已成為建筑施工為主，工程設(shè)計(jì)、裝飾裝潢、工程檢測(cè)、房地產(chǎn)開發(fā)等為輔的多元化企業(yè)集團(tuán)。

賡續(xù)紅色基因奮力開拓新局

發(fā)端于上世紀(jì)50年代的南通四建，從地方國營企業(yè)起步，曾以建筑民兵團(tuán)的形式開赴大江南北。上世紀(jì)80年代初，南通四建在大慶油田留下了“大慶有鐵人，南通有鐵軍”的佳話；1984年援藏建設(shè)中，南通四建創(chuàng)造了雪域高原建筑史上的奇跡，承建的拉薩飯店被列入中國百年經(jīng)典建筑……

多年來，南通四建強(qiáng)化黨建工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)、保障、監(jiān)督作用，公司黨委下轄8個(gè)黨總支，26個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員800多名。黨員發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、戰(zhàn)必求勝、爭創(chuàng)一流”的鐵軍精神，在20多個(gè)省市的400多個(gè)施工點(diǎn)上，建一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、創(chuàng)一方信譽(yù)，把傳承紅色基因作為企業(yè)發(fā)展壯大的傳家寶。

南通四建打造“黨建魯班獎(jiǎng)”，精心培育“魯班先鋒”黨建品牌，明確董事會(huì)主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策，公司黨委全面參與企業(yè)管理，是企業(yè)重大決定決策的參與者、監(jiān)督者、服務(wù)者。堅(jiān)持黨委和行政負(fù)責(zé)人同步配備、同步換屆、同步考核、同步管理，做到“工地建到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，黨的工作就延伸到哪里”。在重要工程項(xiàng)目上，與建設(shè)單位和專業(yè)分包單位一起成立臨時(shí)黨支部，組建“黨員突擊隊(duì)”。

落實(shí)精細(xì)管理筑牢安全防線

為社會(huì)建造優(yōu)質(zhì)工程、提供高質(zhì)量服務(wù)，為員工營造成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，這是南通四建的核心價(jià)值追求。依靠“人才興企”“質(zhì)量立企”，南通四建走出了傳統(tǒng)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

南通四建把“質(zhì)量立企”作為發(fā)展的根本路徑，堅(jiān)持“把普通的當(dāng)精品做、細(xì)部當(dāng)工藝品做”的要求，不僅提升了企業(yè)的品牌和質(zhì)量，更有力地提高了企業(yè)管理水平。

沉下心來抓產(chǎn)品、出精品，南通四建不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，憑借一個(gè)個(gè)精品工程，接連斬獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其制勝法寶就是牢牢把握“安全管理”這根生命線。

近年來，南通四建完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任人管理體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位負(fù)責(zé)人切實(shí)履行第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)，剖析行業(yè)內(nèi)的典型案例，組織安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，南通四建成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織1.2萬名骨干職工參加應(yīng)急安全知識(shí)競賽，觀看安全月專題片及建筑行業(yè)案例宣傳片；蘇州總部、南通總部以動(dòng)員會(huì)、宣傳冊(cè)、知識(shí)培訓(xùn)等形式，掀起“人人要安全、人人練技能”的熱潮。

“安全是企業(yè)的最大利益，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要引擎。作為建筑企業(yè)，要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以更強(qiáng)的緊迫感加快健全安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制，以更強(qiáng)的責(zé)任感防范遏制重大事故，將‘安全’二字入腦入心，貫穿于生產(chǎn)全過程。”南通四建總經(jīng)理張昕說。

科技賦能轉(zhuǎn)型展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采

隨著時(shí)代發(fā)展，建筑已不再局限于單一的使用功能，而是更趨向于人性化、智能化、多功能化方向發(fā)展。這與南通四建在質(zhì)量管理上所倡導(dǎo)的價(jià)值觀不謀而合。如今，南通四建正運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，賦能企業(yè)走向更大更廣的舞臺(tái)。

達(dá)海控股集團(tuán)黨委書記、董事局主席，南通四建董事長耿裕華認(rèn)為：“用現(xiàn)代技術(shù)武裝、服務(wù)建筑業(yè)是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”建筑業(yè)的未來，需要建筑企業(yè)敏銳感知時(shí)代變化，讓傳統(tǒng)建筑業(yè)插上科技翅膀。具體來說，就是用平臺(tái)化管理模式、提升項(xiàng)目管理水平。

在總部大樓的智能大屏上，分布在全國150多個(gè)在建工地的視頻實(shí)時(shí)顯示，人員、安全、環(huán)境、材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都?xì)w集于此，是企業(yè)的“智慧管理大腦”。

據(jù)悉，南通四建運(yùn)用信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)，建設(shè)項(xiàng)目管理一體化平臺(tái)，涵蓋項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理四個(gè)內(nèi)容，對(duì)所有在建工程實(shí)施遠(yuǎn)程場(chǎng)景化、可視化管理，實(shí)現(xiàn)管理零距離、零時(shí)差的目標(biāo)。所有中標(biāo)項(xiàng)目必須錄入平臺(tái)，公司實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目主要管理人員配備等動(dòng)態(tài)信息，確保項(xiàng)目監(jiān)管無盲區(qū)。

該平臺(tái)圍繞人、財(cái)、料、機(jī)等核心要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、智慧化施工。堅(jiān)持用平臺(tái)化管理模式，提升項(xiàng)目管理水平；用數(shù)字化技術(shù)、智能化手段，提高工程管理水平；用教育平臺(tái)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工實(shí)操能力；用財(cái)務(wù)管理平臺(tái)規(guī)范財(cái)務(wù)流程，確保資金運(yùn)行穩(wěn)健高效；用“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式，推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題。南通四建與多家企業(yè)聯(lián)合建設(shè)“筑材網(wǎng)”，打造基于誠信、秩序、發(fā)布需求的材料采購平臺(tái)。通過發(fā)揮集采和大數(shù)據(jù)功能，對(duì)同種材料的采購進(jìn)行歸集，當(dāng)歸集到一定數(shù)量后，采購聯(lián)盟將有更大議價(jià)權(quán)，降低采購成本。目前，已有100多家高資質(zhì)建筑企業(yè)加盟，吸引5.5萬家供應(yīng)商入駐。

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。南通四建著力培養(yǎng)一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的建筑鐵軍，把培育人才、打造人才優(yōu)勢(shì)作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由老中青三個(gè)層次的技術(shù)人員組成，老為指導(dǎo)、中為骨干、青為培養(yǎng)。青年技術(shù)人員參與策劃、施工管理、質(zhì)量檢查、材料采購、試驗(yàn)、資料、技術(shù)成果的每個(gè)過程，充分展現(xiàn)了鐵軍風(fēng)采。

同時(shí)，運(yùn)用平臺(tái)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工實(shí)操能力。針對(duì)建筑業(yè)安全教育傳統(tǒng)線下培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式單一、時(shí)間難以保證、無法滿足工程安全管理實(shí)際需求等痛點(diǎn)，南通四建創(chuàng)新日常安全教育模式，開發(fā)軒爾建筑工人安全教育培訓(xùn)平臺(tái)，進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)和技能水平。

該平臺(tái)設(shè)計(jì)并開發(fā)了施工安全教育短視頻教材，利用VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）沉浸式考核模式提高考核的實(shí)際效果；打造安全教育學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)體系，建立學(xué)習(xí)效果分析模型；推出安全教育動(dòng)畫、制作短視頻，建筑工人利用碎片化時(shí)間自主學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。目前，注冊(cè)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)6萬余人，每日上線學(xué)習(xí)人數(shù)近8000人。

在公司展廳，魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯方陣蔚為壯觀，一座座“小金人”熠熠生輝，這是曾經(jīng)的輝煌，也是打開新局的鑰匙。南通四建將繼續(xù)秉承決心和勇氣，為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造更多精彩。