從宏觀形勢(shì)來看，國際局勢(shì)并不穩(wěn)定，俄烏沖突僵持不下，巴以沖突、全球地區(qū)沖突持續(xù)演變。國際貨幣基金組織預(yù)測(cè)，未來5至10年全球經(jīng)濟(jì)潛在增長率將顯著下降，進(jìn)入“低增速、高風(fēng)險(xiǎn)”的平庸期。從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，面臨著戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存的局面，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會(huì)預(yù)期偏弱、國內(nèi)大循環(huán)尚未打通等諸多挑戰(zhàn)。盡管如此，中國經(jīng)濟(jì)仍保持長期向好的基本面，經(jīng)濟(jì)回升趨勢(shì)進(jìn)一步鞏固，固定資產(chǎn)投資有望恢復(fù)，全年GDP增速目標(biāo)預(yù)計(jì)仍為5%左右。

從行業(yè)形勢(shì)來看，房地產(chǎn)下行趨勢(shì)或仍將持續(xù)，市場競爭日趨嚴(yán)峻，建筑行業(yè)整體盈利能力大幅下降，同時(shí)受上游資金收緊影響，建筑企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)加劇。

那么面對(duì)當(dāng)下形勢(shì)，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，該如何順勢(shì)而為呢？

業(yè)務(wù)上

一方面，市場競爭持續(xù)白熱化，呈現(xiàn)粥少僧多局面；另一方面，部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮明顯，像房地產(chǎn)等傳統(tǒng)支柱業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)不在。由于建筑行業(yè)業(yè)務(wù)受政策變化、投資預(yù)算引導(dǎo)性強(qiáng)，因此建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)布局和聚焦上要審慎考慮，除了緊跟市場發(fā)展方向外，也要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，合理業(yè)務(wù)布局。筆者認(rèn)為當(dāng)下建筑企業(yè)可關(guān)注幾個(gè)方向。

一是新基建和城市更新。

一方面，5G商用化的推進(jìn)和大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，以5G基站建設(shè)、特高壓、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求激增。另一方面，財(cái)政部5月6日發(fā)布的《關(guān)于開展城市更新示范工作的通知》，明確了中央財(cái)政資金支持包括地下管網(wǎng)和綜合管廊建設(shè)、污水管網(wǎng)“廠網(wǎng)一體”建設(shè)改造、市政基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板、老舊片區(qū)更新改造等。新基建和城市更新業(yè)務(wù)有望迎來較大規(guī)模投資。

二是高端制造業(yè)與工業(yè)園區(qū)。

“高質(zhì)量發(fā)展”“新質(zhì)生產(chǎn)力”等熱詞頻上頭條，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢(shì)，未來我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?qū)⒕劢垢咝录夹g(shù)和高端制造。黨的二十大強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國。國家鼓勵(lì)高端制造業(yè)的發(fā)展，未來對(duì)工業(yè)園區(qū)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地的需求將不斷增加，建筑企業(yè)可圍繞高端制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

三是醫(yī)療和養(yǎng)老設(shè)施。

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2023年底，我國65歲及以上人口約占總?cè)丝诘?7.3%，預(yù)計(jì)到2030年，這一比例將超過20%，人口老齡化進(jìn)程加速，推動(dòng)了對(duì)醫(yī)療和養(yǎng)老設(shè)施需求的增長。國家也出臺(tái)了系列政策鼓勵(lì)和支持醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，《“十四五”國民健康規(guī)劃》提出到2025年，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到11.5萬億元以上。社會(huì)資本和外資也在進(jìn)入醫(yī)療養(yǎng)老領(lǐng)域，推動(dòng)市場發(fā)展，預(yù)計(jì)未來幾年，中國醫(yī)療養(yǎng)老設(shè)施市場將保持快速增長。

四是海外市場拓展。

“一帶一路”建設(shè)大力推進(jìn)，我國陸續(xù)與許多國家和地區(qū)建立自由貿(mào)易區(qū)、簽署基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作協(xié)議等舉措，為建筑企業(yè)的出海之路提供了政策支持。另一方面，全球城市化進(jìn)程的加快，許多國家對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施的需求不斷增加，“一帶一路”沿線許多發(fā)展中國家基礎(chǔ)設(shè)施仍較落后，迫切需要改善交通、能源、通信等基礎(chǔ)設(shè)施。

資金方面，政策性銀行、絲路基金等多種融資渠道，給建筑企業(yè)出海提供了有力資金支持。海外市場具有廣闊的前景，但也面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，積極響應(yīng)國家政策，抓住市場機(jī)遇，不斷提升技術(shù)和管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)海外布局。

管理上

管理升級(jí)是建筑企業(yè)提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面推進(jìn)管理升級(jí)。

一是管理智慧化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近幾年部分企業(yè)正著力推進(jìn)的方向，傳統(tǒng)管理模式面臨著效率低下、成本高昂、質(zhì)量控制難等諸多挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為建筑行業(yè)突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。BIM技術(shù)的發(fā)展、AI人工智能技術(shù)的興起等都給建筑企業(yè)提供了全新的管理方式，項(xiàng)目全生命周期管理、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、智慧化施工、智慧化運(yùn)維等。

同時(shí)，國家政策鼓勵(lì)建筑企業(yè)智慧化發(fā)展，2022年住建部發(fā)布通知將24個(gè)城市列為智能建造試點(diǎn)城市，2023年，24個(gè)試點(diǎn)城市均建立智能建造試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，支持啟動(dòng)建設(shè)39個(gè)智能建造科技創(chuàng)新平臺(tái)等，加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)與工程建設(shè)領(lǐng)域深度融合。拓展數(shù)字化和人工智能技術(shù)的運(yùn)用，推動(dòng)企業(yè)管理智慧化、智能化升級(jí)將是建筑企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要舉措。

二是組織靈活化。

在變化的市場環(huán)境背景下，建筑企業(yè)提高組織靈活性，建立一個(gè)敏捷的組織是應(yīng)對(duì)未來不確定的重要策略。

提高組織的靈活性可從以下幾個(gè)方向考慮：一是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行定期評(píng)估，判斷其是否與當(dāng)下及規(guī)劃期內(nèi)的市場環(huán)境匹配，及時(shí)采取相應(yīng)措施；二是科學(xué)、精細(xì)化開展編制管理，從整體和局部兩個(gè)維度管理企業(yè)整體人員編制，確保滿足企業(yè)發(fā)展的同時(shí)組織精簡、人員精干、生產(chǎn)精益；三是適宜的權(quán)責(zé)體系，建立充分且適宜的授權(quán)體系，尤其對(duì)于業(yè)務(wù)一線的部分崗位，給予一定授權(quán)，確保組織能夠快速響應(yīng)市場變化；四是內(nèi)部市場化建設(shè)，內(nèi)部各部門不僅是合作或互相依賴的狀態(tài)而是要真正形成市場化，從而使組織更具競爭力。

三是客戶導(dǎo)向化。

市場步入空氣稀薄地帶，企業(yè)的組織建設(shè)不能再是以企業(yè)為中心，而是要以滿足客戶需求、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的原則來構(gòu)建企業(yè)的組織架構(gòu)，傳統(tǒng)科層制組織架構(gòu)對(duì)客戶的需求缺乏一定反應(yīng)力和競爭力。

以客戶為導(dǎo)向的組織要求各級(jí)管理者必須親自參與接觸、了解和服務(wù)客戶的工作。一方面建立市場驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)客戶進(jìn)行更加細(xì)致的關(guān)注、找到合適的價(jià)值驅(qū)動(dòng)點(diǎn)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用、建立結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系，最終形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。另一方面將合作單位的需求和感受納入考量范疇，建筑企業(yè)從高層管理者到一線員工都需要建立“以客戶和協(xié)作單位為導(dǎo)向”的價(jià)值判斷和具體行動(dòng)。

結(jié)語：隨著建筑業(yè)市場緊縮，行業(yè)競爭加劇，建筑企業(yè)在新的市場行情下需要積極應(yīng)對(duì)，順勢(shì)而為，在業(yè)務(wù)上要調(diào)研市場趨勢(shì)，緊跟市場，同時(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，調(diào)整業(yè)務(wù)布局，抓住機(jī)遇，重點(diǎn)關(guān)注有國家政策鼓勵(lì)，具備資金支持的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，像新基建及城市更新、高端制造園區(qū)廠房、醫(yī)療和養(yǎng)老設(shè)施、海外業(yè)務(wù)等。

此外，建筑企業(yè)管理升級(jí)也是提升企業(yè)競爭力和適應(yīng)市場變化的關(guān)鍵舉措，在管理上，企業(yè)要積極擁抱新技術(shù)像BIM技術(shù)、AI人工智能等，推動(dòng)企業(yè)智慧化、智能化升級(jí)，提升管理效率和質(zhì)量控制，同時(shí)關(guān)注提升企業(yè)組織的靈活度、構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向和滿足客戶需求的組織架構(gòu)，形成企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。